Krukes krok

Etter 17 år på skolebenken og 15 år i Capgemini føler jeg meg kompetent til å ta et personlig skråblikk på hva som er likt og ulikt i studieliv og arbeidsliv Det er få ting som får et så rosa skjær som studieliv sett i retrospekt. Mange år etterpå kan man kan fort ta seg i å lengte tilbake til den gangen alt var så mye bedre. Men var det egentlig det? Etter en kort og overflatisk analyse med rik bruk av anekdotiske bevis er min konklusjon et rungende Tja . Jeg var ferdig på datalinja våren 1990. Noen år senere kom jeg ”hjem” til Capgemini. Følgende sammenligninger er derfor basert på Abakus-tiden fra 1985-1990 versus arbeidstiden min i Capgemini 1997-dd. Poengskala fra +10 (helt likt) til -10 (helt ulikt). Likt Man får nye venner som gjerne varer livet ut (8 poeng) Alumni’et til Capgemini Trondheim, ”Anda Lovinda”, har årlige møter med stor gjensynsglede. Miljøet er internasjonalt (8) Capgemini er et globalt selskap med kontorer i over 40 land. I Norge er over tjue nasj...

Med en profesjonell innkjøpsorganisasjon følger ofte en overvekting av prismessige og juridiske forhold. Dette fører til at den som vinner iblant er den som har gjort en feilaktig vurdering av kostnader, kompleksitet, omfang eller egne forutsetninger til å levere til den tilbudte prisen. Resultatet er uunngåelig – leverandøren går på en smell. Alle tilgjengelige midler tas i bruk for å kutte kostnader. Fokuset blir på å lever billigst mulig, omfanget styres mot endringsordrer og forholdet mellom kunde og leverandør blir svært anstrengt. Dette siteres ofte som ”The Winners Curse” – eller vinnerens forbannelse, og har tidligere vært beskrevet og diskutert en del i media . Faktum er at dette også er et minst like stort problem for kunden. En bedre benevnelse hadde kanskje vært ”The Curse of the Lowest Price Criteria”. I det siste har vi sett eksempler på leverandører som tar bladet fra munnen og åpent kritiserer de anskaffelsesprosessene de blir utsatt for. Og hvor lang er ikke listen ...